產品經理需要是技術專家嗎？

來源：昆明多彩網絡公司 日期：2013-06-19 閱讀： 發表評論

這是很(hen)多互聯網IT企業boss都要自問(wen)和問(wen)別人的問(wen)題，產品經(jing)理需要是技(ji)術專家(jia)嗎(ma)？需要精通各種技(ji)能和編程(cheng)語言嗎(ma)？

我們(men)來看看以下觀點：

正面觀點，這也是多彩贊同的觀點：

1、產(chan)品經理(li)不僅要懂技術，還有比(bi)員工更精，更專(zhuan)業，這(zhe)樣才能(neng)在產(chan)品在一些(xie)可行性上做取舍；

2、產品經理要懂技術，但不意味著編程比程序員編程好，設計比設計師做的更漂亮，產品經理真正存在的意義是把控產品的方向，懂技術的產品經理知道什么可以實現，實現代價和難度有多大，什么樣的想法子在目前看來是浪(lang)費資源的天方夜(ye)譚，而不(bu)懂技(ji)術(shu)的(de)產(chan)品經理經常紙上談兵，手(shou)下兵卒(zu)累死累活，結果折騰幾年下來(lai)(lai)的(de)半成(cheng)品產(chan)品被證明這個產(chan)品根(gen)本不(bu)可能做出來(lai)(lai)，或者產(chan)品做出來(lai)(lai)黃瓜菜(cai)都涼了；

反面觀點：

1、產(chan)品經(jing)(jing)理主要是把握(wo)消(xiao)費者心理和市場(chang)導向，至于(yu)技術(shu)懂不懂沒多大關系(xi)，可以讓技術(shu)部經(jing)(jing)理配(pei)合；

2、產(chan)品經(jing)理沒有(you)傳說中的(de)神(shen)乎其神(shen)，他(ta)只是產(chan)品推向市場的(de)一個小(xiao)環節而(er)已(yi)，真正決定(ding)的(de)是工程師的(de)努力和創意。